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电玩高中-占位英特尔“看不懂的市场”中星微抢跑多媒体

王然

“现在,我们正迎来机会,业界下一个爆发点,就是结合网络的多媒体。”中星微电子有限公司(简称“中星微”)董事局主席电玩高中说。

2005年11月,中星微登陆纳斯达克,成为中国第一家在海外上市拥有自主知识产权的芯片设计公司。

开辟

电玩高中在美国求学期间,仅用5年的时间就修完了横跨理、工、商3个学科的两个硕士和一个博士学位,并创造了所在学校的历史记录。不过,他的心思却一直放在回国自主创业上。1999年,他和几个同样有着骄人的教育和职业背景的同伴引入“硅谷模式”、共同创立了中星微电子有限公司。

“那时候,国内比较热的是做CPU芯片。”中星微首席技术官杨晓东回忆。

与这些巨头正面交锋显然不是明智之举,“芯片最大的难关就是大规模产业化。”电玩高中说,“产品研发并不是单纯地填补技术空白,而是要填补市场空白。”他很快意识到3C多媒体应用越来越多,还没有巨头占领这块市场。所以中星微潜心专注多媒体的设计和研发。“现在看来,我们赌对了。”杨晓东说。

“CPU是工具、多媒体是应用。”中星微副总裁张义农明确地指出,张义农曾任美国AMD公司高级架构师。

简而言之,电玩高中精心地挑选了一块既有技术创新又有市场前景的领域。

耕耘

在选定市场方向后,中星微电子展开技术攻关,在一年多的时间内就成功推出国内首枚具备自主知识产权、百万门超大规模数字多媒体芯片“星光一号”,迅速占领了数码影像市场。目前“星光”系列数字多媒体芯片销售已经覆盖了欧、美、日、韩等16个国家和地区,产品客户囊括了三星、惠普、飞利浦、富士通、罗技、联想等大批国内外知名企业。

2003年,中星微在PC摄像头芯片市场取得了60%的垄断性市场份额。不过,中星微数字多媒体芯片最初主要应用在高端PC和笔记本的摄像头上,而这块市场利润有限。

据IDC的预测,多媒体手机将从2004年的3.24亿部 (占总出货量的47%)上升到2008年的7.23亿部(占总出货量的81%)。

现在,中星微已经进入了移动领域,致力于开发手机音频、视频多媒体芯片。目前,中星微“星光移动”手机多媒体芯片全球销量突破1亿枚,占有国内手机音频、视频多媒体芯片80%的市场份额。

“从大型机到小型机到PC再到手机,我们发现,价格每下降10倍,市场就扩大10倍。”电玩高中说。

“未来互联网80%的信息是多媒体,而这并不是CPU的强项。”电玩高中说,“最好的技术并不一定成功,抢占市场才能成功,正如IBM坚持做大型机,反而因为PC的兴起成就了电玩高中,多媒体应用也将成就中星微。”

创新

中星微采用的是垂直分工的模式,将生产交给专业的晶圆厂,自己专注于芯片研发和市场销售的工作。

作为一家坚持技术自主研发的公司,目前中星微的研发投入占据了销售收入的近20%,研发人员占员工总数的比例达到了70%。工程师钻研于技术,但是对知识产权保护却并不擅长。

中星微创立伊始,就特别注重对知识产权的保护。中星微在技术部门内设立了专利事务组,对科研技术成果进行专利申报。同时,中星微还针对一些有潜在国际市场价值的技术进行外国专利的申请,以占领国际市场。

“中星微建立了自主知识产权机制,不过申请专利还需要大量培养教育,我们每年有专利月,对成功申请专利的人设有奖励,现在很多工程师都知道如何保护知识产权了。”杨晓东说。

中星微电子在数字多媒体芯片设计领域的技术创新上坚持不懈,先后取得8大核心技术突破,截至2008年12月,申报该领域超过1500项国内外专利,技术水平在国际上处于领先地位。也正是因为在发展自主知识产权上的不懈努力,截至目前,公司从未遭遇任何知识产权纠纷。

体制

在中星微的一路成长中,尤为值得一提的是其体制模式。与其他创业者引入社会投资不同,1999年,信息产业部和财政部联合启动电子发展基金,首次以投资的形式向中星微注资1000万元,占65%股权,创业团队以知识产权等无形资产入股,占35%股权,是中国实践“硅谷模式”的首家公司。

这也是“硅谷模式”在国有资本投资领域的首次实践。政府只扮演了风险投资人的角色,注入资金并不损害企业的主体性,也不干涉企业的日常运营,中星微根据市场化机制运营。

双方还约定,日后股权融资时,管理团队持股比例不变,在保证不贬值情况下,只稀释政府方面股权――到上市前信产部的1000万原始投入只占10.9%股份。截至2007年2月,当初的1000万元已经增值20倍。

“国家财政扶持高科技企业创新,并且预留了在创新型企业逐步私有化的空间,既有国家意志,又有创新机制。”电玩高中说。

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